Государево слово. Телекомпания НТР продолжает юбилейный год. Врезка: В год 45-летия НТР службу информации канала возглавил новый руководитель. Им стал журналист Михаил Ткачев. Это назначение и руководство компании, и сам Михаил считают новым этапом в развитии службы информации. Мы встретились с Михаилом Ткачевым в тот день, когда он проработал на новом посту ровно месяц, и поговорили об изменениях, которые произошли или произойдут в ближайшее время.

Основной текст:

Корр.: Михаил Владимирович, скажите, пожалуйста, Вы были готовы к новому назначению или нет?

М.Т: Да, я считаю, что любой профессиональный журналист должен быть готов к новым назначениям. На НТР я работаю с 2000 года. Был ведущим редактором РТР-вещания, готовил собственные программы, циклы передач. В общем, работать с информацией я привык. А вообще, на телевидение я пришел в 1996 году, как только закончил исторический факультет Университета им. Лобачевского. Так что жить вне телевидения у меня не получается уже 6 лет.

А руководящая работа вас не пугает?

Нет, не пугает. Во-первых, руководить людьми, которые работают на НТР, совсем не сложно. Здесь уже сформировалась слаженная команда, готовая работать. Причем, работать и днем, и ночью, и в выходные, и в праздники. В общем, делать все для того, чтобы оправдать доверие телезрителей и не запятнать свое имя Государственной телерадиокомпании. А во-вторых, я не стал руководителем назначенным извне - наоборот, я был давно знаком со всеми сотрудниками НТР, со многими успел вместе поработать и подружиться. Так что, вливаться в коллектив, или вводить какие-то новые порядки мне не пришлось. И к моему назначению все отнеслись вполне положительно. Лично мне очень нравятся люди, с которыми я работаю, а это, наверное, самое главное в любой сфере деятельности. На НТР, в отличие от других телекомпании, нет такого, чтобы на экране мелькали одни только "звезды". Мы с удовольствием привлекаем к работе молодых журналистов и операторов, доверяем им важные и интересные задания. В общем, не нанимаем уже готовых "звезд", а растим своих. Этому способствует тот факт, что нашей телерадиокомпании "достались в наследство" от Горьковского государственного телевидения опытные режиссеры и операторы, которые работают и сейчас: они помогают молодым, готовят новое поколение.

Какие-то изменения в Вашей жизни или в жизни НТР за этот месяц уже произошли?

Я стал еще реже, чем раньше, бывать дома. Получилось так, что пропустил тот момент, когда моя дочка Даша сделала первые шаги. Это, конечно, очень обидно. Но иначе на телевидении нельзя. К счастью, это понимают и мои домашние, и мои коллеги. В жизни НТР, повторяю, все, в основном, осталось по-прежнему: так же приветствуется инициатива, принимаются любые идеи. Как и раньше, наши корреспонденты дважды в неделю выезжают в командировки в область, поскольку выпуск новостей должен состоять не только из нижегородских событий, но и из других городов, сел и деревень. Ведь во многих отделенных районах области, вообще, никакой другой канал, кроме НТР не ловится. В общем, мы храним традиции. Правда, за месяц моей работы в качестве руководителя, мы взяли в команду двух новых корреспондентов. Еще молодые, но очень толковые и работоспособные ребята.

А для телезрителей что-то изменится? Готовите какие-то новые проекты или программы?

Я считаю, что каждый выпуск новостей - это новая программа. А вообще, да, мы готовим некоторые изменения. Во-первых, уже сейчас начинается цикл передач "Щит и меч державы", посвященный 85-ти летию органов государственной безопасности. Во-вторых, еженедельностала выходить программа "Сельская жизнь". Кроме того, передача "Суть дела", которую телезрители могут видеть на телеканале "Россия", сейчас будет выходить в новом варианте. Наш утренний видеоканал "Здравствуйте!" в последнее время меняется в лучшую сторону: появляются новые рубрики, новые ведущие. Творческая группа нашей телекомпании под руководством генерального директора Михаила Грошева была удостоена премии Федеральной пограничной службы "Золотой венец границы" за создание цикла программ "Российская граница", который в прошлом году шел на канале РТР. Эти передачи были созданы в рамках Федеральной программы "Патриотическое воспитание граждан России", принятой Правительством РФ. Эта премия - высшая награда Федеральной пограничной службы, которая присуждается по разным направлениям: кино, радио, телевидение. В номинации "Телевидение" мы в этом году обошли даже столичные каналы.

Михаил Владимирович, "Золотой венец границы" - это не единственная награда, которую НТР получила в этом году?

Это год был очень важным для нашей телекомпании - год сорокапятилетия. Мы подводили определенные итоги, смотрели, чего мы добились, что нам удалось, а что нет. Удалось, надо сказать, многое. Наши программы показывают по центральным каналам. Например, для "Культуры" мы готовим сюжеты о нижегородских театрах, музеях, художниках. Кроме пограничной премии, НТР, единственная из всех нижегородских телекомпаний, получила премию "ТЭФИ-регион"-2002 за детскую программу "Парашют". Эта победа, я считаю, была закономерной: "Парашют" очень нравится юным зрителям и их родителям, мы получаем о ней много откликов.

А еще какие-то проекты для детей в запасе есть?

НТР, как государственное телевидение, имеет социальную направленность. Вот уже 2 года нашей телерадиокомпанией проводится благотворительный марафон "Мир детей, мир для детей". Совсем недавно мы пригласили на выходные в Нижний Новгород ребят из детдома городка Пижма, что на самом севере нашей области. Они побывали у нас в студии, в кукольном театре, им подарили подарки. В общем, для ребят был действительно устроен праздник, и в этом заслуга программы "Свете тихий", ее руководителя Валентины Романовны Ереминой. Такие мероприятия наша компания обязательно будет проводить и в будущем. Раз уж мы нашли некоторые "болевые точки" в нашей жизни, в нашем обществе, мы будем их "лечить". Я считаю, что это одна из задач государственного телевидения.
Михаил Владимирович, а что вы думаете о нынешней ситуации на телевидении вообще?
Я считаю, что сейчас наступает, а точнее возвращается, время государственного телевидения. Несмотря на обилие частных каналов, вперед выходит, так сказать, "государево слово". Это вовсе не означает, что государственный канал должен просто пропагандировать государственную политику и власть. Нет! Мы имеем возможность судить обо всем объективно, а не в зависимости от позиции акционеров, как это зачастую бывает на частных телеканалах. И государственные компании начинают занимать лидирующие позиции по всем направлениям: новости, художественные фильмы, авторские программы, детское вещание. Это видно на примере каналов "Россия", "Культура", на примере местных ГТРК, одной из которых мы и являемся. В 1998 году на Нижегородскую Государственную телерадиокомпанию пришел новый руководитель Михаил Михайлович Грошев. Он сумел вывести компанию из кризиса, сумел создать команду единомышленников, сумел сделать компанию рентабельной. Это мало кому из руководителей региональных компаний России удалось сделать.

Анна Сергеева

НТР, Нижегородская объединенная государственная телевизионная и радиовещательная компания
http://nnovgorod.rfn.ru/
2003 г.